| Področje dela | Ključna dela | Spretnosti in znanja |
| Operativna dela | definira cilje projektne naloge (v sodelovanju s projektnim menedžerjem) | - uskladi in potrdi cilje podprojekta / naloge in določi tehnologijo doseganja ciljev (skupaj z vodjem projekta / projektnim menedžerjem)
- uskladi cilje projektne naloge s cilji projekta
- izdela ali naroči potrebne študije za natančnejšo opredelitev ciljev in tehnologijo izvedbe
- usposobljen je za izvedbo zagona projekta
- obvladuje komuniciranje
- pozna namen in objekt projektov
|
| | izdela plan izvedbe projektne naloge (v sodelovanju s projektnim menedžerjem in linijskim vodjem) | - opredeli vmesne cilje in potrebne aktivnosti za dosego postavljenega cilja
- pogaja se z linijskim managerjem in člani tima o trajanju aktivnosti
- planira roke in obremenitev izvajalcev (skupaj z linijskim ter projektnim menedžerjem)
- oceni stroške virov za izvedbo naloge
- uporablja orodje MS Project (za planiranje)
- (pre)pozna organizacijska in strokovna tveganja projekta in planira ukrepe za odpravo ali znižanje tveganj.
- usposobljen je za izvedbo zagona projekta
- obvladuje komuniciranje
- pozna metode timskega dela in obvladuje konflikte
- pozna informacijske sisteme
- obvladuje časovno planiranje projekta
- obvladuje planiranje virov projekta
- obvladuje menedžment tveganj projekta
|
| | opredeli organizacijo, način sodelovanja in komuniciranje članov strokovnega tima ter hranjenje dokumentov | - določi projektno organizacijsko strukturo in odnose projektnega tima z ostalimi timi
- izdela matriko pooblastil in odgovornosti (skupaj s projektnim menedžerjem)
- izdela poslovnik delovanja strokovnega tima
- opredeli način izdelave, odobravanja, distribuiranja in arhiviranja dokumentacije projekta
- usposobljen je za izvedbo zagona projekta
- obvladuje komuniciranje
- pozna projektne organizacijske strukture
- pozna informacijske sisteme
|
| | organizira izvedbo projektnih aktivnosti | - skrbi za timsko izvajanje projektnih aktivnosti strokovnega tima
- delegira naloge članom tima
- koordinira aktivnosti pogodbenih izvajalcev in občasnih izvajalcev aktivnosti
- zagotavlja varnost in preglednost dokumentov in informacij
- sklicuje in vodi redne sestanke tima
- sklicuje in vodi izredne sestanke za reševanje strokovnih ali organizacijskih problemov
- zaključuje projekt in razpustiti strokovni tim
- organizira predajo izdelkov oz. dosežkov projektne naloge
- obvladuje komuniciranje
- pozna metode timskega dela in obvladuje konflikte
- pozna informacijske sisteme
|
| | vodi strokovni tim | - vodi delo strokovnega tima
- opredeli kriterije učinkovitosti in uspešnosti sodelavcev
- motivira (ne denarno) sodelavce z vzorom, zanosom in strokovno pomočjo
- rešuje konflikte med člani strokovnega tima.
- vodi razgovore s člani tima in ocenjuje uspešnost izvajanja aktivnosti
- denarno nagrajuje (posredno - predlaga denarne nagrade)
- skrbi za komuniciranje in prenos informacij
- obvladuje vodenje
- obvladuje komuniciranje
- pozna metode motiviranja
- pozna metode timskega dela in obvladuje konflikte
|
| | izvaja projektne aktivnosti | - izvaja planirane projektne aktivnosti
- obvladuje strokovno področje projektne naloge
- prenaša svoje znanje na manj izkušene sodelavce in jim pomaga pri strokovnem delu
- pripravlja tehnično-tehnološko dokumentacijo
- zagotavlja zahtevano kakovost pri izvajanju
- usposobljen je za konfiguriranje projekta
- obvladuje metode kontrole kakovosti
|
| | kontrolira izvajanje projektne naloge | - kontrolira doseganje rokov in porabo denarja ter redno poroča managerju projekta, s katerim skupaj ukrepata ob odstopanjih
- identificira vzroke za nezadovoljive rezultate
- kontrolira delo sodelavcev z vidika doseganja kakovosti ter ukrepa ob odstopanjih
- komunicira s sodelavci v okviru strokovnega tima, strokovnjaki iz podjetja, nadrejenim funkcijskim menedžerjem in objektivno ugotavlja dosežke projekta in tisto, česar pri projektu niso dosegli
- obvladuje komuniciranje
- pozna informacijske sisteme
- obvladuje management tveganj projekta
- pozna metode kontroliranja projekta
|
| | projektnemu menedžerju poroča o izvajanju projektne naloge | - poroča o izvedbi projektnih aktivnosti, porabljenih sredstvih (stroških) in o tveganjih projekta (projektnemu menedžerju)
- izdela zaključno poročilo o izvedbi podprojekta / projektne naloge
- obvladuje komuniciranje
- pozna informacijske sisteme
- obvladuje časovno planiranje projekta
- usposobljen je za konfiguriranje projekta
- obvladuje metode kontrole kakovosti
- obvladuje menedžment tveganj projekta
- pozna metode kontroliranja projekta
|
| Zagotavljanje kakovosti | zagotavlja zahtevano kakovost pri izvajanju. Nadzoruje delo sodelavcev in ukrepa ob odstopanjih. | - upošteva zagotavljanje kakovosti procesov in izdelkov projekta
- zna priporočati ali zahtevati izboljšanje kakovosti
- usposobljen je za konfiguriranje projekta
- obvladuje metode kontrole kakovosti
|
| Komunikacija | komunicira s sodelavci v okviru strokovnega tima, strokovnjaki iz podjetja, z nadrejenim funkcijskim menedžerjem in vodjem / menedžerjem projekta | - poslovno komunicira in posreduje informacije
- vodi razgovore
- dela v skupini
- obvladuje komuniciranje
- pozna informacijske sisteme
|
| Varovanje zdravja in okolja | zagotavlja, da tehnologija izvajanja aktivnosti nima negativnih učinkov na zdravje izvajalcev ali na okolje | - pozna zakonodajo in metode varstva pri delu
- pozna okoljevarstvene predpise
- pozna potrebe in vlogo varovanja zdravja in okolja
|
| | zagotavlja, da rezultati naloge nimajo negativnih učinkov na zdravje uporabnikov ali na okolje | |
